التدريب حسب الأدوار يعني تقسيم المشاركين وفقًا للوظائف التي يؤدونها، وإعداد محتوى يتناسب مع مهامهم. لا يكون للتدريب المشترك لجميع موظفي الشركة معنى إلا في الوحدة الأساسية المتعلقة بالإمكانيات والمخاطر وقواعد الاستخدام، والتي تنطبق على الجميع بشكل متساوٍ. بعد ذلك، تتباين المسارات: يعمل فريق المبيعات على إعداد العروض وملخصات الاتصالات، ويعمل قسم الشؤون الإدارية على الوثائق ورسائل البريد الإلكتروني، ويعمل قسم الإنتاج على الوثائق الفنية، بينما يتولى الإدارة اتخاذ القرارات بشأن النشر والمخاطر. كما يتيح هذا التقسيم تشكيل مجموعات أصغر، حيث لا يخشى الأفراد طرح الأسئلة. وغالبًا ما يكون حجم الشركة هو الحد العملي – ففي الفرق الأصغر، يتم دمج الأدوار، ولكن حتى في هذه الحالة، من المفيد اختيار أمثلة من جدول الأعمال السائد للمشاركين.
انظر أيضًا: الخطة التعليمية للذكاء الاصطناعي، والذكاء الاصطناعي في مجال الإدارة، والتمارين العملية.
