خطة تطوير الموظف هي اتفاق بشأن المهارات التي سيكتسبها الموظف في الفترة المقبلة، والطريقة التي سيكتسبها بها، والفائدة التي سيجنيها من ذلك. ويستند هذا الخطة إلى مقارنة متطلبات الوظيفة بما يمتلكه الموظف من مهارات، وهو ما تستخدم الشركات «مصفوفة المهارات» من أجله. ولا تقتصر أشكال التطوير على الدورات التدريبية فحسب: فهي تشمل التدريب الداخلي، والتوجيه، والعمل على نوع مختلف من المهام، وتولي المسؤولية مؤقتًا، أو المشاركة في مشروع ما. ويتضمن الخطة الواقعية ما لا يزيد عن أولويتين إلى ثلاث أولويات لكل فترة، مع تحديد موعد زمني وطريقة للتحقق من الإنجاز. يمكن تغطية التمويل جزئيًا من الموارد العامة، لأن تدريب الموظفين يُعد عادةً نفقة مسموح بها في العديد من البرامج. كما أن التطوير هو أحد الأدوات القليلة التي تعمل في الوقت نفسه على زيادة الأداء والاحتفاظ بالموظفين.
انظر أيضًا: المنح المخصصة لتدريب الموظفين، تقييم الموظفين، معرفة الموظفين بالذكاء الاصطناعي.
