تحليل الاحتياجات التدريبية هو عملية تحديد المهارات التي يفتقر إليها الموظفون مقارنةً بما تحتاجه الشركة منهم. وبدون هذا التحليل، يتم طلب الدورات التدريبية بناءً على عروض الموردين أو وفقًا لما هو شائع في الوقت الحالي، مما يؤدي إلى عدم تحقيق الفائدة المرجوة. ويتم إجراؤه من خلال مقارنة متطلبات كل وظيفة بالوضع الحالي، مع استكمال ذلك بمقابلات مع المديرين واستبيان قصير بين الموظفين. تعد مصفوفة المهارات أداة مفيدة، حيث يتم تسجيل المستوى لكل شخص ونشاط – ومن خلالها يمكن رؤية على الفور المجالات التي تعتمد فيها الشركة على شخص واحد. فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، يختلف التحليل في أن الأشخاص غالبًا ما يعجزون عن تحديد ما ينقصهم، لأنهم لا يعرفون الإمكانيات المتاحة، ولذلك من المفيد تقديم عرض توضيحي موجز قبل البدء في التحليل.
انظر أيضًا: خطة تطوير الموظف، ومهارات الموظفين في مجال الذكاء الاصطناعي، وقياس المهارات أثناء التدريب.
