تأهيل الموظف هو عملية تدريب الموظف الجديد بدءًا من توقيع العقد وحتى يصبح قادرًا على العمل بشكل مستقل. غالبًا ما يتم الاستخفاف بهذه العملية، على الرغم من أن تكاليف الاستقالة المبكرة مرتفعة، وأن السبب وراء معظم حالات الاستقالة خلال فترة التجربة يكمن في هذه المرحلة بالذات. تبدأ عملية الإلحاق الجيدة قبل بدء العمل – بتزويد الموظف بمعلومات حول مكان وموعد الحضور، وتوفير وصول مسبق إلى الأنظمة، وتجهيز المعدات بحيث تكون جاهزة للاستخدام في اليوم الأول. ويستمر بخطة للأسابيع الأولى تتضمن معالم واضحة، وتعريفًا بالموظفين والعمليات، وتعيين زميل يمكن اللجوء إليه لطرح الأسئلة البسيطة، وتقديم ملاحظات منتظمة. من الأهمية بمكان أن ينجز الموظف الجديد أول مهمة عملية في أقرب وقت ممكن. في نهاية الفترة التجريبية، قم بإجراء محادثة ثنائية، لا تقتصر على التقييم من جانب الإدارة فقط.
انظر أيضًا: عملية الاختيار، معدل دوران الموظفين وتكاليف المغادرة، المقابلة النهائية.
