Hodnotenie zamestnancov je pravidelné posúdenie výkonu, správania a rozvoja pracovníka voči vopred dohodnutým očakávaniam. Aby malo zmysel, musia byť očakávania konkrétne a známe dopredu – hodnotenie podľa kritérií, ktoré zamestnanec vidí prvýkrát pri rozhovore, poškodzuje dôveru. Osvedčuje sa kombinácia: krátke priebežné rozhovory počas roka a jedno súhrnné hodnotenie so záverom pre odmeňovanie a rozvoj. Rozhovor má byť obojsmerný, teda zahŕňať aj spätnú väzbu na vedenie a podmienky práce. Chybou býva miešanie hodnotenia výkonu s rozhovorom o mzde v jednom stretnutí, pretože zamestnanec potom nepočúva nič okrem čísla. Výstupom by mal byť zápis s dohodnutými krokmi, na ktoré sa dá pri nasledujúcom hodnotení nadviazať.
Pozri aj: plán rozvoja zamestnanca, exit interview, onboarding zamestnanca.
