Zavedenie AI vo firme nie je nákup nástroja, ale zmena spôsobu práce, preto sa oplatí postupovať v poradí. Začnite mapovaním procesov a hľadaním miest, kde ľudia opakovane robia rovnakú vec s textom, dátami alebo komunikáciou – tam býva prínos najrýchlejší. Vyberte jeden proces, nie päť, a zmerajte jeho súčasný stav v číslach, aby ste mali s čím porovnávať. Nasleduje výber nástroja podľa procesu, nie naopak, a krátky pilot s vopred určeným kritériom úspechu a termínom rozhodnutia. Súbežne riešte pravidlá: čo sa smie do nástrojov vkladať, kto výstup kontroluje a kde je AI zakázaná. Až po vyhodnotení pilota rozširujte. Najhorší začiatok je plošné zavedenie nástroja pre všetkých bez určeného účelu a bez merania.
Zdroj: oecd.org
Pozri aj: prípad použitia AI, testovanie pred investíciou, interná politika používania AI.
