Projekt zavedenia systému riadenia smeruje k splneniu požiadaviek normy a k získaniu certifikátu, napríklad v oblasti kvality, informačnej bezpečnosti, environmentu alebo umelej inteligencie. Priebeh má ustálené fázy: úvodná analýza rozdielov voči norme, návrh a zavedenie procesov a dokumentácie, zaškolenie zamestnancov, interný audit a preskúmanie vedením a napokon certifikačný audit vykonaný nezávislým orgánom. Oprávnenými výdavkami v dotačných schémach bývajú poradenstvo, školenia a samotný certifikačný audit, nie však priebežné dozorné audity v ďalších rokoch. Pri plánovaní treba počítať s tým, že certifikácia nie je jednorazovým úkonom, ale trvalým záväzkom s pravidelnými auditmi a nákladmi na udržiavanie systému. Do plánu preto patrí aj určenie zamestnanca zodpovedného za systém a čas, ktorý mu na túto úlohu firma vyčlení.
Pozri aj: gap analýza pred certifikáciou, certifikačný audit, ISO/IEC 42001.
