Plán rozvoja zamestnanca je dohoda o tom, aké zručnosti si pracovník osvojí v nasledujúcom období, akou cestou a načo mu to bude. Vychádza z porovnania toho, čo pozícia vyžaduje, s tým, čo zamestnanec vie, na čo firmy používajú maticu zručností. Formy rozvoja nie sú len kurzy: patria sem interné zaškolenie, mentoring, práca na inom type zákazky, dočasné prevzatie zodpovednosti alebo účasť na projekte. Realistický plán obsahuje najviac dve až tri priority na obdobie, určený termín a spôsob overenia. Financovanie sa dá čiastočne pokryť z verejných zdrojov, pretože vzdelávanie zamestnancov býva oprávneným výdavkom vo viacerých schémach. Rozvoj je zároveň jedným z mála nástrojov, ktorý zároveň zvyšuje výkon aj udržanie ľudí.
Pozri aj: dotácie na vzdelávanie zamestnancov, hodnotenie zamestnancov, AI gramotnosť zamestnancov.
