Výberový proces je postupnosť krokov od prihlásenia po ponuku. Jeho dĺžka a predvídateľnosť sú rovnako dôležité ako obsah, pretože kvalitní kandidáti majú viac možností a rozhodujú sa rýchlo. Osvedčená štruktúra má tri až štyri kroky: úvodný rozhovor o očakávaniach a podmienkach, odborné posúdenie formou rozhovoru alebo krátkej praktickej úlohy, stretnutie s tímom a rozhodnutie. Praktická úloha má byť primeraná – neplatená práca v rozsahu dní je dôvod na odchod kandidáta. Vopred si určte kritériá hodnotenia a hodnoťte podľa nich, inak rozhoduje sympatia. Každému kandidátovi dajte odpoveď vrátane tých neúspešných; ticho po pohovore je najčastejšia sťažnosť a premietne sa do verejných hodnotení firmy.
Pozri aj: popis pracovného miesta, inzerát na pracovnú pozíciu, onboarding zamestnanca.
