لا يوجد موقع إلكتروني، ولا حسابات على شبكات التواصل الاجتماعي، ولا ظهور على الإطلاق في محركات البحث (SEO).

كانت الشركة تعمل حصريًّا وفقًا لعمليات تقليدية/غير إلكترونية، ولم تكن لديها هيكلية محددة للبيع عبر الإنترنت أو لتحقيق الدخل.

لا توجد حسابات إعلانية (PPC)، ولا جمع بيانات، ولا تحليلات.

لقد اخترنا نهجًا شاملاً مقسمًا إلى مرحلتين: أولاً، إرساء أسس تجارية وتكنولوجية متينة، ثم إطلاق استراتيجية نمو قوية.

تشكيل نموذج الأعمال: حددنا الفئات المستهدفة (مالكو الخيول، الفرسان المحترفون، نوادي الفروسية)، وسلوكهم الشرائي، وقمنا بتصميم الهيكل الأمثل للعرض عبر الإنترنت ومسار العميل (عرض القيمة وتصميم مسار التحويل).
بناء النواة الرقمية (الموقع الإلكتروني وتحسين محركات البحث):
- صممنا موقعًا إلكترونيًا متميزًا وقابلًا للتوسع يعكس الطابع الراقي لرياضة الفروسية (تجربة المستخدم/واجهة المستخدم).
- قمنا ببناء البنية التحتية منذ اليوم الأول مع مراعاة تحسين محركات البحث (تحليل متعمق للكلمات المفتاحية الخاصة بمجتمع الفروسية، وتحسين الجوانب الفنية لتحسين محركات البحث وسرعة الموقع).
إعداد نظام إدارة المحتوى (CMS): قمنا بدمج الموقع مع نظام تحرير بديهي، حتى يتمكن العميل من إدارة المحتوى والمنتجات بنفسه وتحقيق النمو دون الاعتماد على المبرمجين.

الإطلاق متعدد القنوات (الشبكات الاجتماعية): أنشأنا حسابات على منصات التواصل الاجتماعي (Instagram وFacebook وTikTok) ووحدنا مظهرها البصري. وبنينا استراتيجيتنا على مزيج من المحتوى الجمالي (شغف ركوب الدراجات) والمحتوى التثقيفي.
إعلانات Google وMeta لاكتساب العملاء (PPC): قمنا بإعداد نظام متقدم لقياس التحويلات وأطلقنا الحملات الإعلانية. واستخدمنا الاستهداف الدقيق بناءً على الاهتمامات (ماركات معدات الفروسية، تربية الخيول) والموقع الجغرافي (مناطق الفروسية، السباقات).

هورسلاين

مشاكل العميل